2026年一建管理思维导图及记忆口诀PDF电子版网盘下载

2026年一建管理思维导图及记忆口诀PDF电子版网盘下载，为考友们提供了一建《建设工程项目管理》科目最新版本思维导图，并且提供了重要知识点的记忆口诀以及历年真题考点分值及题型标注，方便大家知道如何备考一建管理科目更高效，学习抓得住重点。

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2026年一级建造师《建设工程项目管理》思维导图及记忆口诀电子版资料帮助大家搭建体系，打通知识脉络，将思维导图+知识点记忆口诀+历年真题考点标注的形式，让大家知道哪些是重点，结构化复习。

部分内容如下：

第一章 建设工程项目组织、规划与控制（21分）

第一节（8分）：工程项目投资管理与实施

工程项目投资管理制度【24年单选/25年单选】

总投资=固定资产投资+铺底流动资金

项目资本金来源：钱、物、地、权、术

项目资本金比例：钢铁、电解铝40%；水泥35%等

政府投资：审批制；企业投资：内核准、外备案

工程建设实施程序【24年单选、多选/25年单选、多选】

工程勘察设计：初步设计（10%）、技术设计（重大和技术复杂工程）、施工图设计

建设设备：四通一平、图纸、招标、办证

工程施工：永久性工程-第一次正式破土开槽；不需要开槽工程-正式开始打桩；大量土石方工程-正式进行土、石、方

生产准备

竣工验收-缺陷责任期：竣工验收合格之日起算，最长2年

质量缺陷修复和检查的费用：责任方承担

政府和社会资本合作（PPP）项目实施方式及核心要求

（1）BOT基本形式：标准BOT（建设-经营-移交）；BOOT（建设-拥有-经营-移交）；BOO（建设-拥有-经营）

（2）BOT演变形式：TOT（改建-经营-移交）；TBT（移交-建设-移交）；ROT（改建-经营-移交）；DBFOT（设计-建设-融资-运营-移交）

工程承包模式【20年单选/21年单选/22年单选/23年单选/24年单选/25年单选】

设计-招标-建造模式DBB：责权利分配明确，有助于发现工程质量问题；建设周期长，协调工作量大。

工程总承包模式：有利于缩短建设工期，便于建设单位提前确定工程造价，使工程项目责任主体单一化，可减轻建设单位合同管理的负担；道德风险高，建设单位前期工作量大，工程总承包单位报价高。

平行发承包模式：有利于建设单位择优选择承包单位；有利于控制工程质量；有利于缩短建设工期；组织管理和协调工作量大；工程造价控制难度大；不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。

联合体承包模式：合同结构简单；工作量小；有利于工程造价和工期控制；有利于抗风险力。

合作体承包模式：工作量小；风险较大。

CM模式：合同价更具合理性；CM单位不赚取总包与分包之间的差价；应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力；GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。

Partnering模式：出于自愿；高层管理者参与（分担风险、共享资源）；Partnering协议不是法律意义上的合同；信息开放性。