二建知识点解析：工作流程组织在项目管理中的应用

工作流程组织在项目管理中的应用属于二级建造师《建设工程施工管理》科目的知识点，所属章节为2Z101000 施工管理/2Z101020 施工管理的组织/工作流程组织在项目管理中的应用。

工作流程组织在项目管理中的应用知识点介绍

1、工作流程组织内容：
管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

2、工作流程组织的任务：

（1）设计准备工作的流程；

（2）设计工作的流程；

（3）施工招标工作的流程；

（4）物资采购工作的流程；

（5）施工作业的流程；

（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

3、工作流程图

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

工作流程图的表达

用矩形框——工作，箭线——工作之间的逻辑关系，菱形框——判别条件。

用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

工作流程与工作流程图

项目参与各方的工作流程任务是不相同的；工作流程组织的任务是为了定义工作的流程；工作流程图中用

双向箭线表示合同关系。

工作流程组织在项目管理中的应用知识点例题

1.关于组织结构模式、管理职能分工表和工作流程组织的说法，正确的有（ ）（多选题）。

A . 组织结构模式反映指令关系

B . 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

C . 可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能，无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾

D . 组织分工是指工作任务分工，组织分工和工作流程组织都是动态组织关系

E . 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系