二建知识点解析：建设工程项目管理的类型

建设工程项目管理的类型属于二级建造师《建设工程施工管理》科目的知识点，所属章节为2Z101000 施工管理/2Z101010 施工方的项目管理/建设工程项目管理的类型。

建设工程项目管理的类型知识点介绍

1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。

费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。

主要任务

项目决策期：管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实施期：管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

核心任务

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、建设工程项目管理的类型

业主方的（咨询公司）、设计方的、施工方的、供货方的、建设项目工程总承包方（EPC/DB）的项目管理等。

3、业主方项目管理的目标和任务

投资目标——项目的总投资目标；

进度目标——项目交付使用的时间目标；

质量目标——设计、材料、设备、运营环境；

4、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

5、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的类型知识点例题

1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( )（单选题）。

A . 投资目标

B . 成本目标

C . 财务目标

D . 经营目标

2.关于建设工程项目管理的说法正确的有( )（多选题）。

A . “项目开始至项目完成” 包括了项目的决策、实施阶段

B . 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C . 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D . 项目实施阶段的主要任务是目标控制

E . 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作