二建知识点解析：工作任务分工在项目管理中的应用

工作任务分工在项目管理中的应用属于二级建造师《建设工程施工管理》科目的知识点，所属章节为2Z101000 施工管理/2Z101020 施工管理的组织/工作任务分工在项目管理中的应用。

工作任务分工在项目管理中的应用知识点介绍

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

施工管理任务分工表的编制程序：编制施工任务分工表，首先进行工作任务分工，之后确定工作部门或个人的工作任务，最后是编制分工表。

2、工作任务分工表

工作任务分工表的特点：

（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。

（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；

（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

工作任务分工在项目管理中的应用知识点例题

1. 关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是(　)（单选题）。

A . 每一个任务只能有一个主办部门

B . 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C . 项目运营部应在项目竣工后介入工作

D . 工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

4. 关于项目管理任务分工表的说法，正确的有(　)（多选题）。

A . 每个建设项目都应编制项目管理任务分工表

B . 编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解

C . 项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门

D . 项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分

E . 项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整