二建知识点解析：管理职能分工在项目管理中的应用

管理职能分工在项目管理中的应用属于二级建造师《建设工程施工管理》科目的知识点，所属章节为2Z101000 施工管理/2Z101020 施工管理的组织/管理职能分工在项目管理中的应用。

管理职能分工在项目管理中的应用知识点介绍

管理是由多个环节组成的过程 。

（1）提出问题——比较计划值和实际值；

（2）筹划——寻求解决方案；

（3）决策——选择方案；

（4）执行——落实方案；

（5）检查——检查执行效果。

管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作的项目管理职能分工。不同的管理职能可由不同的职能部门承担；项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表；管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理。岗位责任描述书描述每一个工作部门的工作任务，管理职能分工表反映管理职能分工。

工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

管理职能分工在项目管理中的应用知识点例题

1. 项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有(　)（多选题）。

A . 提出两种可能加快进度的方案

B . 确定采用夜间施工加快进度的方案

C . 复查夜间施工安全条件

D . 落实夜间施工照明条件

E . 两者方案的比较分析