2025年一建《建设工程项目管理》考前10页纸.pdf是依据一建考试最新大纲编写，涵盖了近几年一建项目管理高频考点和核心重点，内容不求多求精仅45个重要考点，考前这段时间冲刺背诵。推荐考友下载这份一建项目管理考前10页纸.pdf再冲刺一把，考前加强巩固。
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资源介绍
2025年一级建造师《项目管理》考前10页纸.pdf部分内容摘录如下：
考点6、施工项目经理权限
施工项目经理应具有但不限于下列权限：
1.参与项目投标及施工合同签订；
2.参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；
3.主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；
4.决定企业授权范围内的资源投入和使用；
5.参与分包合同和供货合同签订；
6.在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；
7.根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
考点7、施工组织设计
| 施工组织总设计 | 单位工程施工组织设计 | 施工方案的内容 |
| 群体、特大工程 | 单位工程 | 分部分项工程 |
| (1)工程概况
(2)总体施工部署 (3)施工总进度计划 (4)总体施工准备与主要资源配置计划 (5)主要施工方法 (6)施工总平面布置 |
(1)工程概况
(2)施工部署 (3)施工进度计划 (4)施工准备与资源配置计划 (5)主要施工方案 (6)施工现场平面布置 |
(1)工程概况
(2)施工安排 (3)施工进度计划 (4)施工准备与资源配置计划 (5)施工方法及工艺要求 |
考点8、施工组织设计的编制和审批
| 序号 | 施工组织设计类型 | 审批主体 |
| 1 | 施工组织总设计 | 总承包单位技术负责人审批 |
| 2 | 单位工程施工组织设计 | 施工单位技术负责人审批 |
| 3 | 施工方案 | 项目技术负责人审批 |
| 4 | 重点、难点分部(分项)工程施工方案针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案 | 施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准 |
| 5 | 危险性较大涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案 | 施工单位组织专家论证、审查 |
| 6 | 由专业承包单位施工的分部分项工程和专项工程施工方案 | 由专业承包单位技术负责人审批由总承包单位项目技术负责人核准备案 |
考点9、相关管理体系标准框架结构对比
相关管理体系不同之处：标准的目的、对象、适用范围及要求各不相同。【口诀：对的囚犯】
相关管理体系相同之处：在运行模式、框架结构、逻辑思想等方面具有一致性或相似性。【口诀：云是假象】
考点10、卓越绩效管理相关内容
《卓越绩效评价准则》的核心：通过质量管理来实现企业经营的卓越管理。
《卓越绩效评价准则》GB/T19580—2012评价要素：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析和改进，结果。共7个方面对卓越绩效评价提出了明确要求。
(1)“领导”掌控着组织的发展方向，并密切关注着“结果”。
(2)“领导”“战略”“顾客与市场”构成“领导作用”三角。【口诀：鼓-捣-战略】
(3)“领导作用”是驱动力，关注的是组织如何做正确的事。
(4)“资源”“过程管理”“结果”构成“过程结果”三角。【口诀：管理果园】
(5)“测量、分析和改进”是组织运作的基础，是连接两个三角的“链条”，转动着PDCA循环，推动组织的改进和创新。
考点 11、全面一体化管理体系文件的编制
编制原则：合理优化原则、系统协调原则、操作可行原则、证实检查原则，【口诀：有鞋可捡】
编制程序：
(1)管理体系文件按管理手册(含管理方针)、程序文件、工作指导书和记录的顺序。【口诀：手续指路】
(2)在着手编制之前，首先应完成两项工作：
一是在调查现行管理体系文件的基础上，制定管理体系文件的编制计划。
二是制定管理体系文件的编写指南或范例，规定管理体系文件的体例及格式。
考点 12、招标程序时间数字考点
| 发售资格预审文件 | 资格预审文件的发售期不得少于5日
有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出，招标人应自收到异议之日起3日内做出答复。做出答复前，应暂停招标投标活动 |
| 资格预审文件的澄清或修改 | 招标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前进行澄清或修改，不足则顺延 |
| 组建资格审查委员会 | 资格审查委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。 |
| 投标预备会 | 澄清或者修改，应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人。不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。 |
考点 13、可调总价合同调价办法
①文件证明法：按有关部门发布的调整文件调整；
②票据价格调整法：依据实际票据和用量，实报实销差额；
③公式调整法。
考点 14、施工合同文件的组成及优先解释顺序
施工合同文件的组成及优先解释顺序：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款：⑤通用合同条款：⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。
【记忆口诀：合中投专，通技图已标 (河中投砖通缉图已标)】
考点 15、变更管理
| 变更的范围和内容 | ①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性： ③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸： ④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； ⑤为完成工程需要追加的额外工作。 |
| 变更程序 | (1)承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在合同约定变更情形的，可向监理人提出书面变更建议。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示：
(2)承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书； (3)监理人收到承包人变更报价书后的14天内，按照合同约定的估价原则与合同当事人商定或确定变更价格。 |
考点 16、不可抗力后果的分担原则
①永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；
②承包人设备的损坏由承包人承担；
③发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；
④承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；
⑤不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。
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