二建知识点解析：项目目标动态控制的方法

项目目标动态控制的方法属于二级建造师考试科目《建设工程施工管理》中的知识点，所属章节为2Z101000 施工管理/2Z101040 建设工程项目目标的动态控制/项目目标动态控制的方法。

项目目标动态控制的方法知识点介绍

1、动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序：

（1）项目目标动态控制的准备工作——目标分解；

（2）实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第一步：准备工作，①项目目标分解；②确定计划值

第二步：实施阶段，①收集实际值；②定期计划值与实际值比较；③如有偏差，纠偏

第三步：目标调整，如有必要，进行目标调整

2、项目目标动态控制的纠偏措施 【归类题】

组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（资金、资源）

技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

3、项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

项目目标动态控制的方法知识点例题

1.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。

A . 组织措施

B . 管理措施

C . 经济措施

D . 技术措施