二建知识点解析：施工成本控制的方法

施工成本控制的方法属于二级建造师考试科目《建设工程施工管理》中的知识点，所属章节为2Z102000 施工成本管理/2Z102060 施工成本计划和成本控制/施工成本控制的方法。

施工成本控制的方法知识点介绍

一、赢得值（挣值）法

（一）赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用BCWP

BCWP＝已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用BCWS

BCWS＝计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用ACWP

ACWP＝已完成工作量×实际单价

（二）赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差CV

CV＝BCWP—ACWP

2.进度偏差SV

SV＝BCWP—BCWS

3.费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP

CPI＜1时，表示超支；CPI>1时，表示节支。

4.进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS

SPI＜1时，表示延误；SPI>1时，表示提前。

二、偏差分析的表达方法

偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法和曲线法。

三、偏差原因分析与纠偏措施

1.偏差原因分析

在实际执行过程中，最理想的状态三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是要确定纠偏的主要对象。主要目的是要找出偏差的主要原因。

施工成本控制的方法知识点例题

1. 某土方工程，月计划工程量 2800m³，预算单价 25 元/ m³：到月末时已完成工程量 3000m³，实际单价 26 元/ m³。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是(　　)。

A . 已完成工作实际费用为 75000 元

B . 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

C . 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

D . 费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用