二建知识点解析：施工项目经理的责任

施工项目经理的责任属于二级建造师考试科目《建设工程施工管理》中的知识点，所属章节为2Z101000 施工管理/2Z101050 施工项目经理的任务和责任/施工项目经理的责任。

施工项目经理的责任知识点介绍

1、项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织的经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

项目管理目标责任书的内容：

（1）项目管理实施目标；

（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；

（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；

（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；

（5）项目所需资源的获取和核算办法；

（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；

（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；

（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；

（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；

（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；

（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法；

（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；

（13）缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。

2、项目经理的职责

依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）组织或参与编制项目管理规划，并对项目目标进行系统管理；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

3、项目经理的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

4、项目经理的责任

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府部门主要追究法律责任，企业将主要追究经济责任。但是，如果由于项目经理违法导致企业损失，企业也可以追究法律责任。

施工项目经理的责任知识点例题

1.根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（）。

A . 施工组织设计

B . 施工总体规划

C . 工程承包合同

D . 项目管理目标责任书